Управление разработками и инновациями

в основе модели смм лежит концепция:

---

в связи с какими управленческими понятиями концепция получило в последнее время популярность понятие «бизнес-процесса»?

---

диаграммы взаимодействия можно использовать для:

---

для чего можно использовать технику структурного анализа и проектирования (sadt)?

---

допустима ли ситуация, когда некоторые цели организации не согласуются друг с другом?

---

какие ключевые области принадлежат управляемому уровню зрелости в модели смм?

---

какими могут быть клиенты бизнес-процессов?

---

какими могут быть результаты процессов?

---

как называется документальная форма, используемая для сбора и анализа информации об управленческих процессах?

---

какой из представленных бизнес-процессов можно назвать самым длинным?

---

какой инструмент позволяет проанализировать закрепление ответственности за достижение целей?

---

какой процесс реализуется в рамках границы структурного подразделения?

---

какой уровень зрелости модели смм является самым нижним?

---

как следует использовать функциональный и процессный подход к управлению?

---

к какому типу связей можно отнести связь «начальник – подчиненный»?

---

ключевая области «управление качеством продукции» находится:

---

ключевые области процессов в модели смм представляют собой:

---

кто является клиентом основных процессов?

---

к числу инструментов моделирования бизнес-процессов можно отнести:

---

межфункциональный процесс проходит сквозь:

---

методы, которые применяются при анализе организационной структуры, включают в себя:

---

можно ли говорить о процессном подходе как об особом направлении в современном менеджменте?

---

можно ли отнести к ресурсам бизнес-процесса технологию его выполнения?

---

назовите методы и средства моделирования процессов управления:

---

на каком уровне зрелости модели смм происходит четкое определение структуры процессов и их документирование?

---

на каком уровне зрелости находится ключевая область «фокусировка деятельности организации на процессах»?

---

на каком уровне управление проектом базируется на системе количественных показателей процессов?

---

насколько обоснованным представляется противопоставление процессного и функционального подхода?

---

общие характеристики бизнес-процессов в модели смм описываются с помощью следующих атрибутов:

---

организационно-обеспечивающие процессы – это:

---

основные правила построения дерева целей включают в себя:

---

перечислите типовые недостатки неудачно сформулированной миссии организации:

---

по мере повышения зрелости процессов:

---

при сборе первичной информации по бизнес-процессам исследователь должен обратить внимание на:

---

производственно-технологические процессы – это:

---

результаты как базовые элементы процессов представляют собой:

---

систему управления можно рассматривать как совокупность следующих элементов:

---

управляющая подсистема бизнес-системы является:

---

цепочка создания ценность состоит из:

---

человеческие ресурсы как базовые элементы процессов представляют собой:

---

чем определяется масштаб процесса?

---

чем определяется уровень бизнес-процесса?

---

что в себя включает универсальная структурная схема бизнес-процесса?

---

что можно отнести к преимуществам процессного подхода?

---

что можно отнести к числу недостатков функционального управления?

---

что можно отнести к числу недостатков функционального управления?

---

что не следует рассматривать в качестве отличительного признака бизнес-процесса?

---

что образует начальную границу процесса?

---

что образует начальную границу процесса?

---

что образует нижнюю границу процесса?

---

что такое обратная связь в рамках бизнес-процесса?

---